【ビジネス構築の本質】多様なスキルを持つ人材 vs 特化型人材、働く側にとって“幸せ”なのはどっち？
ビジネスの現場では、よくこんな議論があります。
「多様なスキルを持った人材を集めるべきか？それとも、ひとつのスキルに特化したスペシャリストを集めるべきか？」
そしてこれは、働く側＝私たち一人ひとりにとっても大きな影響をもたらす問いでもあります。今回は、チーム構成のメリット・デメリットを整理しながら、働く人にとってどちらが良いのかを紐解いていきます。
◆ ① 多様なスキルを持った人材を集める（＝ジェネラリスト型チーム）
【メリット】
【デメリット】
- 役割分担が曖昧になりやすく、責任が不明瞭に
- 全員が“そこそこ”止まりになる可能性
- 意思決定に時間がかかることもある
■ 向いているビジネス
スタートアップ、新規事業開発、ベンチャー系の環境など、スピード感が重視される場面で力を発揮します。
◆ ② ひとつのスキルに特化した人材を集める（＝スペシャリスト型チーム）
【メリット】
- 圧倒的な成果やクオリティを出しやすい
- 教育コストが低く、即戦力になりやすい
- “強み”がハッキリしていて、差別化しやすい
【デメリット】
- 汎用性が低く、業務が限定されやすい
- 柔軟性に欠け、外的変化に弱い
- 他分野との連携や理解に課題が出る場合も
■ 向いているビジネス
IT、医療、建築、法律、クリエイティブ職など、明確な技術力や専門性が必要な分野で強みを発揮します。
◆ 働く側にとって「良い環境」とは？
これは個人の性格やキャリアプランにもよりますが、以下のように考えられます。
【ジェネラリスト型】が合う人
- 色々な業務に携わりたい人
- マルチタスクが得意な人
- 成長スピードを重視する人
【スペシャリスト型】が合う人
- 専門技術を極めたい人
- 一つの分野でプロになりたい人
- 周囲に左右されず集中して働きたい人
◆ 最適解は「ハイブリッド型」
理想は、
“広い視野を持つジェネラリストが全体をまとめ、要所要所に強みを発揮するスペシャリストを配置すること”
働く側にとっても、自分の強みを活かしながら周囲の支えも得られる環境がもっとも「やりがい」や「成長」を実感しやすいのです。
◆ まとめ
- ビジネスは目的に応じて、集めるべき人材が変わる
- 働く側にとっても、自分に合った環境を選ぶことが大切
- 最終的には「バランス」と「相互理解」が職場の鍵
あなたはどちらの環境が合いそうですか？コメントなどで意見を聞かせてください！
